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机械加工5s释义_大智咨询
作者: 佚名 时间:2019-3-15文章来源:咸宁网访问量:414

大智咨询致力于为客户创造价值,用心经营客户,深耕于各类实体的基础现场管理,机械加工5s释义_大智咨询,竭力创造价值,故而口碑效应越来越明显,项目二次续单率(咨询项目结案后,机械加工5s释义_大智咨询,客户高度满意,主动提出继续二期合作的项目占所有咨询项目的百分比)持续提高,2014年以来的咨询项目,机械加工5s释义_大智咨询,续单率更是高达90%以上,即但凡签约合作的客户,九成以上会继续选择二期合作!这样的续单率在业内是独一无二的!相比于国内咨询行业较普遍的收款实际(首款易,中款拖,尾款难)状况,我们更深深感受到只要我们用心创造价值,客户也给我们以真诚的回报!

中交建所属某公司推行5s/6s案例 中交建所属某公司2014年中标浙江某跨海大桥项目,标的额近30亿元,工期三年。采用先进的节段梁工艺施工,业主对施工质量与作业标准化提出了很高的要求。 指挥部领导狠抓现场管理,项目得到了同行与业主的一致好评,但在深入现场管理中,他们发现施工现场管理如何标准化、规范化的管理在国内是一个全新课题。 项目部在2015年初和大智咨询达成合作协议,由大智咨询指导导入节段梁厂、钢筋厂及海上施工平台的5s/6s管理,大智咨询的团队与项目部管理人员一道,通过近半年的共同努力,使施工现场的标准化管理达到了国内的标杆水平,同行纷纷前来现场交流观摩,使施工现场成为一张亮丽的名片。

大智咨询致力于为客户创造价值,用心经营客户,深耕于各类实体的基础现场管理,竭力创造价值,故而口碑效应越来越明显,项目二次续单率(咨询项目结案后,客户高度满意,主动提出继续二期合作的项目占所有咨询项目的百分比)持续提高,2014年以来的咨询项目,续单率更是高达90%以上,即但凡签约合作的客户,九成以上会继续选择二期合作!这样的续单率在业内是独一无二的!相比于国内咨询行业较普遍的收款实际(首款易,中款拖,尾款难)状况,我们更深深感受到只要我们用心创造价值,客户也给我们以真诚的回报!

大智咨询全称为上海大哲智烁企业管理咨询有限公司,成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士合作成立,致力于企业管理咨询事业和广告策划业务,2007年公司为了更有效地专注于企业运营管理咨询事业,对原有公司业务进行了拆分与整合,注册成立了大智管理咨询公司,整合公司专注于生产运营管理管理的师资力量。专注于运营管理咨询与培训。 大智咨询遵循为客户创造价值的经营理念,通过专业有效的服务,助力企业基础现场管理,打造标准化运营管理的行业标杆,为客户创造更大价值。 作为企业战略管理伙伴,大智咨询全力引导企业运营管理的精益化管理,从基础做起,不断强化内部管理,力争为推动企业精益化管理而持续努力。

5s/6s起源于日本,是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理,是在日本企业广泛流行的一种管理方法。 1955年提出“2s”,即整理、整顿,“安全始于整理,终于整理整顿”,后来生产控制和品质的需要,逐步的提出了另外的3s,即“清扫、清洁、素养”。 1986年日本的5s/6s专著逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并掀起了5s/6s的热潮。 现在,5s/6s不但在日本流行,而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。

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